如果公司中的一些团队与您的EDI计划不在同一页上，他们可能会告诉供应商们可以继续手动接收订单，而不是鼓励他们接入EDI以实现自动化。这有效地破坏了您接入EDI的主动性。

此外，管理团队可能并非都认识到EDI计划对业务的重要性，因此无意中做出了降低有效性的决策。

我们已看到这些情况发生在许多公司，那些公司一开始就没有正确的组织结构。建立合适的团队，确保他们都了解该计划，并了解它将如何影响他们的组织，这将随着您的计划的发展而产生巨大效益。

考虑EDI组织结构的一些关键要素包括：

EDI协调员

EDI协调员（也可被称呼为EDI分析师或EDI项目经理），是一位在EDI领域具有丰富经验的IT专业人员。他们通常向IT总监报告，并负责与客户，供应商，金融机构和物流提供商自动化公司的EDI交易。 他们协助管理公司的EDI项目，并确保人员遵守EDI技术标准。他们还负责执行数据映射和维护EDI软件，包括将EDI集成到ERP应用程序解决方案中。此角色可以从内部选拔，也可以从外部雇用，具体取决于组织中可用的EDI资源。 EDI协调员可以管理一个专业的EDI团队。

专业的EDI团队

EDI团队负责EDI系统的实施和维护，包括： – EDI环境的日常维护，监控和问题解决方案 – 修改映射关系以支持所有物流业务区域（即销售，运输，仓储）的数据文件映射要求，以支持业务流程需求 – 与相关业务部门，IT员工和业务合作伙伴沟通 – 根据需求分析EDI接口 – 与每个业务合作伙伴一起配置和测试，以确保1）您的系统与合作伙伴系统之间的通信成功 2）文档交换符合EDI标准和公司的业务规则 – 出现问题时及时排除故障

指导委员会

该委员会通常由业务部门的部门负责人，IT主管，法律代表以及EDI协调员组成。指导他们及其组织了解EDI计划的目标，它将如何影响他们的流程以及可预期的好处，这将有助于确保整个公司的理解和持续的支持。 此外，它还有助于向业务合作伙伴提供一致的信息，说明EDI如何适应业务流程，以及为什么EDI如此重要。

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