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知行之桥

本地部署的知行之桥EDI系统，提供30天免费试用。

24 2021-02

进行AS2连接需要做哪些准备工作？

|2021-02-24T16:16:42+08:002021年2月24日|MFT, 解决方案|进行AS2连接需要做哪些准备工作？已关闭评论

EDI（Electronic Data Interchange，电子数据交换)这项技术给企业间（B2B）的数据传输带来了解决方案。国外很多企业已大规模接入EDI。例如零售行业的Amazon亚马逊、Walmart沃尔玛、Target塔吉特等企业已全面接入EDI，Target更是在和新的供应商合作时，要求必须通过EDI来接收订单，全面实现企业工作流自动化。中国作为制造业大国，在国外交易伙伴的带动下，越来越多的企业也逐渐接入了EDI系统。而在这些EDI对接项目中，AS2（APPLICABILITY STATEMENT 2）便是最常见的传输协议之一。 我们在与客户进行EDI项目咨询过程中，经常会遇到这种情况：交易伙伴要求客户接入EDI。在这种情况下，交易伙伴会向客户明确所用的EDI传输协议以及EDI规范标准。如果交易伙伴要求的传输协议是AS2，会向我们咨询：“交易伙伴要我们使用AS2建立EDI连接，我们需要准备些什么来跟他们进行EDI对接呢？”。本文专门为大家解答这一问题。 我们在上文中明确了AS2是一种传输协议，这是一种基于网络的传输协议，它具有安全连接、数字签名、文件加密、能够接收文件处理状态(MDN消息应答)、灵活的数据传输等优点，因而广泛应用于零售等行业，Walmart沃尔玛更是零售行业中最先使用AS2的公司之一。进行AS2连接，需要准备如下的信息： AS2 ID（您的AS2身份标识符） Private [...]

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22 2021-02

知行EDI系统如何通过API方式集成金蝶ERP

|2021-02-22T16:00:09+08:002021年2月22日|脚本和自动化, 解决方案|知行EDI系统如何通过API方式集成金蝶ERP已关闭评论

金蝶云星空简介 金蝶云是移动互联网时代的新型ERP，是基于WEB2.0与云技术的新时代企业管理服务平台。整个产品采用SOA架构，完全基于BOS平台组建而成，包含企业财务管理、供应链管理、生产管理、供应链协同管理、人力资源管理等核心应用。技术架构上该产品采用平台化构建，支持跨数据库应用，支持本地部署、私有云部署与公有云部署三种部署方式，同时还在公有云上开放中国第一款基于ERP的协同开发云平台。目前，越来越多的企业选用金蝶云作为ERP系统。 集成方式 当企业规模逐渐增大时，作为支撑业务运营的IT建设也变得越来越重要。不过往往企业在IT建设过程中会发现，仅靠一家软件供应商无法完全覆盖企业所有的业务运营流程，因此进行系统集成就变得非常必要。 知行EDI平台支持API、中间数据库等多种方式与金蝶ERP进行集成。本文主要介绍API集成方式。知行EDI平台通过调用金蝶ERP系统API，可实现登录、查询、保存、提交、审核、下推等操作。 金蝶API介绍 K/3 Cloud WebAPI是一种轻量级、可维护、可伸缩的Web服务。采用HTTP+Json，也就是用RESTful的方式来开发。使用.NET Framework [...]

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4 2021-02

什么是发货通知单?

|2021-02-04T17:23:57+08:002021年2月4日|EDI, 帮助文档, 知识库, 解决方案|什么是发货通知单?已关闭评论

DESADV是发货通知Despatch Advice的缩写。发货通知单是一种在采购和分销过程中交换的文件，也是发货通知对应EDIFACT的文档类型名称。比如在汽车行业中，经常使用的代号是提前发货通知(ASN)，而不是DESADV。但是，两个术语的含义相同。 下图概述了在零售行业内，采购过程中的涉及到的各种文档，并说明了发货通知的使用方法。 采购方使用订单报文(Order)向供应商下订单。供应商发送订单确认报文(Order confirmation)以确认订单中的各类数据。然后，供应商将在装运实际货物之前向买方发送发货通知单报文(Despatch Advice)。这将通知采购方有关货物的基本信息、数量和交货时间等信息，使采购方能够准备入库物流。货物将在发送发货通知单报文(Despatch Advice)发送之后被实际发出。采购方可以选择使用收货确认报文(Receipt confirmation)确认收货。最后一步是提交发票报文(Invoice)。 上述过程只是一个例子。根据合作伙伴和行业的不同，可以使用不同类型的报文。例如，亚马逊非常重视订单确认报文；库存报告(INVRPT)或销售报告(SLSRPT)则在纺织行业发挥着重要作用。 为什么需要发货通知 [...]

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3 2021-02

宝马BMW EDI项目连接测试问题及解决思路

|2021-02-03T16:32:46+08:002021年2月3日|MFT, 解决方案|宝马BMW EDI项目连接测试问题及解决思路已关闭评论

宝马BMW是全球汽车市场的豪华品牌之一，百年来，宝马汽车由最初的飞机引擎生产厂发展成为以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前列。BMW集团拥有BMW、MINI和Rolls-Royce（劳斯莱斯）三个品牌。这些品牌涵盖了从小型汽车到顶级豪华轿车多个高端汽车消费市场，使BMW集团成为世界上唯一一家专注于豪华汽车和摩托车的制造商。 知行软件作为业内领先的EDI解决方案及EDI产品提供商，已帮助国内诸多供应商成功对接BMW EDI系统。此前的项目中，知行软件根据客户自身的信息化现状，分别提供中间数据库、Excel、自定义文件格式等解决方案以供选择。 无论是何种解决方案，想要进行供应商与BMW之间的EDI传输，需要先建立与BMW的EDI连接通道，即进行连接测试。这是EDI传输的第一步，也是最重要的一步。那么在以往与BMW对接的EDI项目中，BMW对供应商都有什么连接方面的要求？以往的项目连接测试过程中都出现过哪些问题，以及解决思路是什么？这篇文章将逐一解答您的疑惑。 BMW对于连接测试的要求 1.传输协议：OFTP、SFTP。支持OFTP2.0 /SFTP传输协议且通过Odette认证的EDI系统，如，知行EDI系统。 对接BMW：需要配置BMW的SSID和SFID，如果您使用的是知行EDI系统，需要在OFTP端口的Advanced页面中，配置Auth Challenge Certificate（如下图），同样也需要设置Virtual [...]

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1 2021-02

卡特彼勒CAT EDI案例

|2021-02-01T18:09:19+08:002021年2月1日|EDI, MFT, 制造行业EDI, 成功案例, 解决方案|卡特彼勒CAT EDI案例已关闭评论

卡特彼勒CAT 成立于1925年，是全球领先的建筑和采矿设备，柴油和天然气发动机，工业用燃气轮机和柴电机车的制造商。CAT卡特彼勒在整个产品生命周期中提供的服务，尖端技术和数十年的产品专业知识使其在同类公司中脱颖而出。在全球范围内的全职雇员超过十万人，在美国之外的销售及收入约占总收入的58%，据统计，2019年销售额和收入达到538亿。 本次对接卡特EDI的项目，使用传输协议为AS2、报文标准采用X12。其中主要的业务报文及其传输方向如下所示： 业务报文 业务含义 传输方向 830 Planning Schedule（物料需求预测） 卡特→供应商 [...]

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29 2021-01

如何与德州仪器TI建立EDI连接？

|2021-01-29T16:32:42+08:002021年1月29日|EDI, MFT, 成功案例, 电子与高科技 EDI, 解决方案|如何与德州仪器TI建立EDI连接？已关闭评论

德州仪器TI市场占比的日益攀升与信息化不断成熟发展相遇，推动德州仪器TI与客户建立直接传输业务数据的方式，由此大量的客户可由从分销代理拿货转为直接向德州仪器TI下单——直供业务模式。直供业务，利好双方。为了完成直供业务模式的建立，2020年德州仪器TI大力推动了与客户的EDI对接。 直供模式下，德州仪器TI主要面临以下2个方面的挑战。从业务层面看，挑战一是复杂的业务类型：订单、订单变更、发货、发票等；挑战二便是庞大的客户群，需要处理大量的业务数据。这2个挑战放在一起，就意味着德州仪器TI需要解决内部数据管理、与客户间的数据传输的问题。内部数据管理由成熟的业务系统来完成自动化的数据处理，而与客户之间进行的如此大量业务数据的传输，如果使用传统的邮件方式，必将带来由于大量人工操作导致失误的隐患，企业级的数据传输方案便就此登场——电子数据交换EDI。 德州仪器TI内部业务数据管理由业务系统来完成，而数据传输则需要供求双方共同对接来完成。德州仪器TI在完成内部业务系统部署，并准备好足以对接成百上千客户的EDI系统后，便开始向客户大力推广EDI对接，以全面实现直供业务转型。知行在2020年已协助数十家企业完成与德州仪器TI的EDI对接。 与德州仪器TI的EDI对接主要分为以下3个阶段： 1、业务需求确认 2、EDI业务测试 3、EDI切入生产 业务需求确认 该阶段主要由德州仪器TI和客户两方的业务人员、IT（技术人员）一同进行线上会议。需要注意的是，如果客户有业务系统，则由负责业务系统的IT和负责EDI的IT共同参会。通过线上会议的方式，根据双方的实际业务需求，确认在EDI系统中所要传输的业务类型，及具体的业务场景所需求的业务数据。 德州仪器TI支持PO模式的客户在EDI中传输的业务类型包括：订单、订单响应、订单变更、订单变更响应、发货通知、发票；JIT模式下传输物料需求计划（长期）、物料需求计划响应、物料需求计划(短期)、发货通知、收货确认、发票。 [...]

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27 2021-01

快速解读VDA 4945即IFTSTA报文

|2021-01-27T17:01:22+08:002021年1月27日|EDI, 帮助文档, 操作指南, 解决方案|快速解读VDA 4945即IFTSTA报文已关闭评论

VDA 4945 IFTSTA报文，是指EDIFACT标准下的运输状态报告（Transport Status Message），在实际业务中，VDA 4945 IFTSTA报文较多应用于物流行业以及货运代理方。接下来，让我们一起来解读一下VDA 4945 IFTSTA报文中的具体信息吧。 在深入了解VDA [...]

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25 2021-01

没有企业管理系统，影响企业实施EDI项目吗？

|2021-01-25T17:17:17+08:002021年1月25日|MFT, 帮助文档, 知识库, 解决方案|没有企业管理系统，影响企业实施EDI项目吗？已关闭评论

常有客户会有这样的疑问，没有企业管理系统，影响企业实施EDI项目吗？当然不影响。本文首先介绍企业管理系统与EDI系统的区别，其次介绍现阶段企业实施EDI项目的现状，最后针对没有企业管理系统的情况提出相应的解决方案。 首先解决企业管理系统是什么的疑问。对不同的企业而言，对企业管理系统的定义各有不同。企业管理系统包括进销存管理（ERP）、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、供应链管理（SCM）等。其中进销存管理（ERP）常见的有金蝶、用友等。 企业管理系统是企业内部整合企业资源，帮助企业管理者对自身信息进行集中管理，从而提高工作效率的平台。而EDI系统是企业间传输业务数据，通过计算机与计算机自动化的收发订单、发票等业务单据。 EDI技术在国外的发展与应用远比国内成熟，因此现阶段国内许多企业都是在国外客户的要求下，被动实施EDI的。大公司发展时间久，管理经验丰富，在企业内部技术人员的研发和维护下，具有成熟的企业管理系统。由于EDI系统可以直接集成企业管理系统，因此可以帮助企业将内部数据自动化的传给其交易伙伴，无需人工重复操作。 对于体量较小或者还处于起步阶段的企业，没有专业的技术人员，同时对企业管理系统也没有足够的资金投入。考虑到成本以及收益产出比，这类企业在短时间内并没有部署自己的企业管理系统的打算。但为了提高自身的竞争力，顺利与已经部署EDI的企业进行对接，企业必须部署自己的EDI系统。针对这些目前没有管理系统的企业，知行提供了相应的解决方案——Excel方案或者LIP方案，无需准备业务管理系统一样可以与交易伙伴建立EDI连接。 接下来介绍Excel方案，使用简单的Excel电子表格，通过邮件附件的方式与EDI系统完成业务数据的交互。您只需要将交易伙伴需要的EDI数据填写进提前设计好的Excel模板中，剩下的工作交给您的EDI提供商即可。同理，EDI系统收的交易伙伴发来的信息，也将以邮件附件Excel的方式发给您。知行EDI系统的Excel端口信息可参考文章：Excel 端口 除了Excel方案之外还有另一种方案——LIP方案。LIP全称为Logistic Information Platform（物流信息平台），是替代Excel方案的升级方案，为中小企业提供了一套完整的EDI解决方案。相比于Excel界面，其优势在于可视化的界面，使得业务数据可以更加清晰地展现。其主要功能模块包括： [...]

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21 2021-01

集成ERP系统的三个关键挑战

|2021-01-21T17:02:53+08:002021年1月21日|帮助文档, 知识库, 脚本和自动化, 解决方案|集成ERP系统的三个关键挑战已关闭评论

如今，企业资源规划（ERP）已经变得越来越复杂。随着ERP系统的可选择性不断增多，企业一直在努力选择、实施和集成适合其业务需求的ERP系统。企业必须设置特定的检查清单，以选择符合公司期望的ERP。 企业可以制定计划以应对以下三个与ERP相关的主要挑战，为ERP系统的实施和集成奠定基础。 挑战 1：耗时的ERP集成项目 启动和集成ERP系统可能很耗时，而且通常会超出预期时间。 大约有57％的ERP项目实施超出了其最初的预估时间表。此外，完全启动ERP所需的平均时间为21个月。 ERP挑战令人生畏，要想熟练使用ERP，更是需要进一步定制和相关培训。成功的企业会花一些时间来完善实施过程以长期提高效率。实施ERP系统是识别和改进或者重新设计业务流程的机会。自动执行不良流程只会使不良流程运行得更快。 解决方案：采用敏捷思维 启动ERP集成，可以理解为，将新的（或第一个）ERP系统引入您的组织，这是一个持续不断的过程，必须对其进行持续的培养和监控，以确保将数据、工作流、部门甚至个人成功融合到要创建的新机构规范中。 因此，需要采取一种更加敏捷的方法，ERP实施应分解为“小步骤，每个步骤都有最终用户参与，以确定需求、测试、找出差距，然后重复”。 [...]

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20 2021-01

艾睿电子Arrow两种业务模式与EDI报文的联系

|2021-01-20T16:40:15+08:002021年1月20日|EDI, 成功案例, 电子与高科技 EDI, 解决方案|艾睿电子Arrow两种业务模式与EDI报文的联系已关闭评论

EDI电子数据交换是指以标准化商业文档，实现点对点的连接。本质上来说，通过EDI方式交换业务数据信息，可以提高传输速率，数据准确性和生产效率。但不同的客户都有自己不同的内部业务模式，标准化的EDI报文在这些业务模式中是如何应用的呢？本文以Arrow EDI项目为例，为大家介绍不同的业务模式与EDI报文的联系。 在介绍EDI报文与业务模式的联系之前，我们先解读Arrow的两种业务模式。Arrow的业务模式主要分为两大类，CP（AOI）模式和VMI（SOI）模式。如下图所示，列出了两种业务模式下所涉及的EDI业务报文类型。 VMI（SOI）模式：类似于寄售模式，含有INVRPT（库存报告）报文。供应商将物料产品发给Arrow，Arrow代为销售。供应商会根据Arrow实际的库存消耗数量（即实际的售出数量）开具发票，Arrow再根据发票进行付款。 CP（AOI）模式：传统的订单模式，不含INVRPT（库存报告）报文。供应商先根据Arrow发送的交货预测计划进行原料采购，再根据正式的采购订单进行实际生产的安排。生产好的产品发给Arrow，再将发货通知和发票一起回传给Arrow，Arrow就可以根据发货通知中的信息，联系自己的货代去拉货，并根据发票进行付款。 梳理完Arrow的业务模式，接下来基于这两种业务模式，EDI报文的收发情况如下图。 VMI（SOI）模式： （1）Arrow发送DELFOR（交货计划预测）； （2）Arrow发送ORDERS（采购订单）； （3）供应商发送ORDRSP（采购订单确认）； [...]

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