供应链管理者的首要任务是响应客户的要求，更快、更准确、更独特地完成任务，面临的挑战是，供应链已经从组织间和供应商、制造商以及客户之间的线性流程，发展成为由制造商、供应商、客户、分销商和其他交易伙伴组成的复杂的全球生态系统。要实现卓越的客户体验的目标，意味着要从供应链网络中获得最大的性能。这就是供应链优化的作用。 如今，一个全球性的大品牌可以拥有数万家，甚至可能是数十万家供应商，分布在地球的各个角落。例如，《福布斯》报道称，沃尔玛拥有超过10万家供应商，而法国石油巨头道达尔则称其供应商名单高达15万家。对于一家公司来说，很容易就不清楚自己到底有多少供应商，这就是供应链问题的开端。 由于需要管理的方面太多，如何优化供应链网络成为一个越来越大的挑战。你需要确切地知道你有多少供应商，他们在做什么，什么时候做，供应链上有多少库存，你的客户是否在正确的时间得到了正确的订单，最重要的是，这一切给你带来了多少成本。仅举一例：据估计，优化供应链流程每年仅在浪费方面就能为食品行业节省7000多亿美元。 供应链优化的定义是什么？ 供应链优化是确保客户在需要时得到他们想要的东西的过程，而您花尽可能少的钱来实现这一点。 实际上，端到端供应链优化使用了一系列供应链优化技术（与供应链网络优化工具相关联），以提高所有活动的透明度，并为您提供可行的数据，从而在各个方面做出明智的战略决策。供应链管理包括： 客户服务管理 产品组合管理 库存管理 支出和采购管理 [...]

什么是供应链？ 供应链是指提供生产、交付产品和服务的整个系统，包括从最开始的原材料采购到最终将产品或服务交付给最终用户。供应链涉及生产过程的所有方面，包括每个阶段所涉及的活动、传递的信息、将自然资源转化为可用的材料、人力资源以及交付成品或服务等组成部分。 为什么企业应该了解其供应链？ 绘制供应链模型是战略规划过程中，进行外部分析的关键步骤之一。清楚地布局供应链的重要性在于，它可以帮助企业界定自己的市场，并决定自己未来的发展方向。在制定企业层面的战略时，企业往往需要做出决策，是经营单一业务线还是进入其他相关或不相关的行业。 供应链的每一个阶段本质上都是不同的行业，例如，原材料的提取和制造等。通过供应链，公司可以了解每个阶段所涉及的其他行业，从而对公司未来可能要进入的行业的吸引力或竞争力有一定的了解。 供应链实例 让我们来看看供应链的两个不同例子。 通用供应链 通用供应链从原材料的采购和提取开始。然后，物流供应商将原材料送到供应商处，而供应商则充当批发商。这些材料被送到单个或多个制造商处，由他们将材料提炼加工成成品。 之后，由分销商负责批发成品，将其送到零售商处。零售商在店里把产品卖给消费者。一旦消费者购买了这些成品，就完成了循环。接下来需要采集用户需求，通过需求再去推动更多原材料的生产，持续循环下去。 [...]

供应链管理的核心需求是提高速度和质量，降低成本。对制造业而言，大约有70%的成本来自供应商，供应商的绩效决定着企业供应链的绩效。企业要想降低成本，需要进行供应商管理。 本篇文章主要分享供应商管理的方法以及EDI系统对降低供应链成本所提供的帮助。 供应商管理主要负责完成以下的任务，首先需要选择合适的供应商，根据企业需要，供应商选择大多看重其可信赖性，稳定性，选择适合企业体量的供应商。其次需要管好供应商的绩效，在开始合作之后，对供应商的工作进行评估，并给出意见和建议，保证供应商可以按期按量并且保证产品质量的完成供应任务。最后督促供应商提高绩效。只有供应商提高自身绩效，企业供应链的绩效才可以随之提高。 也许有人并不理解供应商管理的重要性，上文提到的70%的成本来自供应商。意味着在供应商身上具有70%的增值活动。实际上想要降低这70%的成本并非易事。企业中，供应链管理的难度高、供应商关系复杂，出于成本考虑，企业的供应链大多由年轻团队构成，这会给供应链注入活力，但几乎没有接触过供应链管理的人员很难完成这样的困难工作。不规范的供应商管理往往会导致产品交期长、价格不稳定、质量也不稳定的局面，如此一来，供应商的绩效已是飘忽不定，更不用说企业供应链的绩效会如何了。 采购流程不规范，供应商管理混乱，使得供应商变为供应链的短板。随着海外EDI市场的成熟以及EDI技术具备安全、自动及高效的显著优势，海外大部分企业都使用EDI系统与供应商进行业务数据往来。简化了复杂的供应链流程，同时降低了双方的人力成本。 众所周知，供应商管理中，如何选择供应商很关键的一点是长期合作。企业需要选择最稳定、成本最低的交易伙伴。由于国内大部分企业都与国外的企业有业务往来，很多企业为了与国外企业建立长期合作，也将部署EDI系统提上日程，这是供应商为提高自身竞争力的一次升级。除此之外，国内的企业进行供应商管理，是否可以主动出击，标准化业务流程？ 这个问题回答是肯定的，新技术的使用会打破固有观念，部署EDI系统需要经历一段适应时间才可以熟练的应用。对于业务管理系统不够完善的企业而言，处理庞大的业务数据，仅靠人工录入，数据错误或者操作失误等问题不可避免，这种问题对企业带来的影响是难以估量的。并且企业与各个供应商之间搭建EDI传输通道，可以规范双方的业务流程，在加快双方信息化建设的同时，降低了供应链成本。 即使传统的方法暂时满足当下的业务需求，但未来的信息化走向没有人可以给出定论，企业需要不断提高自身的信息化水平才能提高核心竞争力。墨守成规固然稳妥，但其带来的管理混乱、操作复杂、人力成本高等问题完全可以通过当下成熟的EDI系统来解决。 对于没有设立技术部门的企业而言，可以选择寻找EDI供应商提供全套的EDI解决方案，只需要后期简单的熟悉即可投入使用。对于大中型企业而言，具有完备的技术团队完全可以尝试自开发。但进行自开发需要考虑自开发软件的稳定性能否达标，以及是否可以在预期时间内完成EDI系统的研发工作。综合考虑，选择可信赖的EDI供应商或许是一个更加稳妥的选择。应用EDI系统对于企业而言，可以降低供应链成本，在业务数据收发的层面可以帮助企业完成供应商管理。对于供应商而言，EDI系统在降低业务成本的同时也帮助供应商提高自身的竞争力，更有利于供应商与企业建立长期稳定的合作关系。 了解更多EDI信息，请您电话 [...]