全渠道零售业的兴起，提升了买家对他们何时以及如何收到货物的期望。这种转变使那些无法了解其库存管理情况的供应链难以满足当下的需求。为了提供有竞争力的采购体验，供应链合作伙伴需要以新的方式进行合作。这意味着要为接下来的工作提供更多的联系、更多的支持和更多的准备——使用供应商管理库存（VMI）和协同补货。 这些“双赢”的供应链方法使交易伙伴之间能够轻松共享库存数据，从而创建一个精简的、以需求为导向的供应链。这使您能够加快订单预测、优化运输并提高库存效率。 供应商管理库存(VMI)和协同补货是一种行之有效的方法，可简化库存管理和订单执行，通过调整业务目标和优化所有参与者的运营，改善供应商与其分销合作伙伴之间的合作。 您或许会有疑问，VMI和协同补货之间有什么区别？简单来说，协同补货是VMI的演变，包括交易伙伴共同合作，以确保高效的库存管理计划。并远远超出了人们最初所认为传统VMI具备的功能，包括卡车制造、可用承诺等。它通过任何交易伙伴发起订单、提供多种市场路线、利用各种类型的需求信号，为企业提供了更多的选择。总而言之，协同补货是一种更灵活的供应链管理方法，但协同补货的核心包括VMI及其所有的优点。 提高销售和供应链效率，减少错误和耗时的返工。 VMI通过授权供应商为分销合作伙伴推荐订单，改变了传统的订购流程。这种合作方式结合了供应商和销售商的数据，通过提高订单的准确性和减少返工来提高供应链绩效。其他好处包括加快库存周转、提高库存百分比和增加销售额。 VMI如何工作 企业从分销合作伙伴处接收数据（称为产品活动报告）。 该报告包含有关销售、产品转让和库存状况（现有、订购、运输中）等数据。 VMI平台对数据进行审核，并根据关键因素和商定的目标发送建议的补货单。 [...]