CPFR (COLLABORATIVE PLANNING, FORECASTING AND REPLENISHMENT) CPFR，也称为协同计划，预测和补货，代表了一种端到端计划，旨在关闭消费品到零售供应链的循环。 1990年代早期，美国最大的零售商发现了预测准确性，供应链协同和一般供应链可见性方面未得到满足的潜力。对这些过程的认识兴起了协同计划，预测和补充计划。从那时起，制造商和商品销售商在通信、物流优化、成本降低和产品可用性方面进行合作，以在供应链目标方面取得惊人的进步。 今天的挑战是利用SPFR的优势以满足消费者不断变化的需求。现代消费者的目标是在购物，购买和消费方面进行无限制的选择，这引发了产品变化、销售点、交付选项、需求信号跟踪以及综合销售和交付方案的竞争性爆炸。制造商、零售商和分销商很难通过利用预测和可见性来考虑库存缺货和过剩，从而实现客户满意度。 随着供应链商业模式和计划的变化，SPFR流程在特定行业可能会有所不同。但是，协同计划，预测和补货有四个一般阶段：战略和规划，需求和供应管理，执行，分析。 [...]