EDI（电子数据交换）是制造业内交换业务文件的工具。在制造业内企业的数字生态系统中，从交易伙伴到客户，EDI是采购订单、发票、发货通知和其他常见文件的标准。 虽然制造商远不是唯一依赖EDI系统的行业，但EDI却是制造业与交易伙伴沟通的基础。EDI软件可以通过自动化增强和简化有效沟通，让制造商能够专注于更重要的任务，例如产品创新、质量控制和客户服务。 以下是您需要了解的有关制造业EDI的所有信息： EDI如何帮助制造商 EDI对制造商的好处 制造业中通常使用的四种EDI文件 EDI制造的新方法 保持制造业务的连续性 制造商需要现代EDI 如何开始 [...]
零售业是伴随着人类文明产生的，在人们知道以物换物时，零售业就已经存在。在零售业历史研究中，西方经济学家总结的三次革命分别是百货商店、连锁店以及超级购物中心的出现。近年来，第四次零售革命的概念也逐渐兴起。在这种时代趋势下，零售企业的创新变革成为必然。企业必须改变其业务模式，才能在数字化时代生存。 在新冠疫情席卷全球，严重影响国内外的消费市场，大多数行业业绩下滑之时，电商为人们带来极大便利。凭借多年线上销售所积累的经验，对疫情给企业带来的影响迅速作出反应，将企业的损失降到最低。越来越多的供应商们看中这些平台，为了保证产品销路，纷纷选择入驻。尤其是在国内快速复工复产，国外生产线吃紧时，我们的制造业迎来了更大的机遇：外贸。其中尤为火热的当属跨境电商，我们可以看到跨境电商的未来：世界大同，优势产品总会以某种方式流向需求市场，通过这种有效流通，让各地的市场变得更加合理。 目前常见的国内供应商入驻外贸平台如下： Walmart沃尔玛由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立，已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。 Amazon亚马逊是美国最大的网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图，是全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。 Target塔吉特位于明尼苏达州明尼阿波利斯美市，是美国仅次于沃尔玛的第二大零售百货集团，也是美国标准普尔500指数成分股。截止到2018年2月3日，塔吉特公司在美国共设有1,822家商店，为客户提供当今时尚前沿的零售服务，物美价廉。不管是在线下Target商店，还是线上电商Target.com，客户都能从数千件风格独特的商品中作出选择，享受到乐趣横生、简单方便的购物体验。 Wayfair成立于2002年，在家居行业中稳居第一梯队，全球拥有供应商超过1万多家，商品SKU超过1400万，在2019年成为了家具品类的销售冠军，2020年12月的市值达到250亿美元，已然成为美国最大的家居电商购物平台。 Home Depot即美国家得宝公司，为全球领先的家居建材用品零售商，Home Depot家得宝遍布美国、加拿大、墨西哥和中国等地区，连锁商店数量达2234家，连续9年被美国《财富》杂志评为“最受欢迎的专业零售商”。 [...]
随着我国经济、科技的飞速发展，以及对国外优秀技术的深入学习和实践，“中国制造”正在快速转型为“中国智造”。信息化技术的发展和成熟促使大批国内科技企业迅速崛起。人们的生活水平也逐渐提高，劳动力成本与日俱增。这使得许多外资企业的利润越来越低，大批生产企业开始撤出中国，转向在越南、印度等人力成本更低的东南亚地区建厂。 多数车企及其业务链上的相关企业在一定程度上已经实现了使用自动化生产设备替代流水线上大量的人工操作，提高了企业的行业竞争力。但是这还远远不够，提高企业竞争力不仅需要提高生产自动化水平，更需要结合先进的通信技术、软件、系统服务等，实现信息实时交互，提升企业之间商业消息的传递效率，确保数据精准抵达。 当下，各大车企的业务在全球范围内仍处于急速扩张发展的阶段，企业之间的竞争不仅仅应用智能机器替代人工，同时需要更多关注企业间商业信息的传递，实现企业与交易伙伴之间商业信息的自动、安全及可靠地传输。 经过国外各大车企长期的实践验证和技术沉淀，EDI技术被业界公认为是一种能有效帮助企业实现与交易伙伴之间信息自动化传输的有效手段。EDI是Electronic Data Interchange的缩写，中文含义是电子数据交换。企业之间以标准的电子文件格式，进行计算机对计算机的商业信息交换，也称为“无纸化贸易”。 EDI电子数据交换技术在国外已盛行多年，成功帮助诸多行业巨头实现与全球交易伙伴之间商务信息的自动化传输。如宝马、特斯拉、沃尔沃等车企已经在大范围内与全球的交易伙伴建立了EDI连接，可以有效地在统一平台管理与上游采购商、下游供应商、仓库、物流承运商以及代工厂等合作伙伴之间商业信息的传递。 相较于传统的邮件及纸质单据方式，EDI不仅有效缩短了人工处理和录入数据的时间，与此同时也提升了数据的精准性。对于业务处于下游的供应商来讲，更是有效避免了因人工操作失误带来的罚款和赔偿，为企业避免很多不必要的纠纷，在一定程度上也缩短了回款周期，促进了企业现金流的良性循环。 以下摘选了汽车行业中对接宝马、特斯拉和沃尔沃的三个EDI案例，如您有兴趣了解更多EDI项目细节，欢迎联系我们。 华晨宝马BBA [...]
海上运输承载了世界上90%以上的贸易。港口是经济增长的动力，港口社区努力成为领先于航运公司的基准。一些外部因素，如地理位置，将它们塑造为其影响范围内的全球交通的潜在枢纽。 基础设施建设和货运管理效率等其他内部因素，可以使港口成为一个领先的货物进出点。电子数据交换（EDI）是优化港口进出口业务的一个宝贵工具。围绕港口货物流动产生的信息流以及不同的公共和私人利益相关者的参与，正在推动使用EDI技术，安全地交换海上运输文书。EDI允许对信息进行有效的管理，实施EDI的物流链参与者越多，收益就越大。 通过使用EDI技术，您可以： 自动生成，发送，接收和记录交换文档 缩短响应时间 提高管理准确性 优化流程以降低成本 改善客户服务 EDI对航运业的好处 EDI技术应用于海运上的优势： [...]
随着国内有越来越多的客户需要与其交易伙伴建立EDI连接，有一部分客户提出了想要基于知行EDI平台自主实施EDI项目的需求，那么客户自主实施与专业的EDI供应商实施有什么区别呢？ EDI项目实施内容主要包括连接测试、报文映射、业务系统集成三部分。成熟而稳定的EDI系统将帮助企业自动化地接收处理业务信息、检查语法、数据加密传输、数据备份存储以及追溯往来信息。 1.为什么要基于知行EDI平台来做实施，而不是从头开始开发？ 如果您计划从头开始开发EDI系统，您在短时间内可能无法获取权威的国际认证。这意味着您自主开发的EDI系统无法保证达到了国际标准。 EDI系统中常用的AS2、OFTP等传输协议需要具备其功能的EDI平台通过国际认证才能满足互操作性。以AS2为例，要获得 Drummond 认证，每个 AS2 解决方案都必须证明它能够在一系列核心和可选连接场景中进行通信。这一详尽的过程包括运行数千次测试，以确保认证产品能够可靠地相互通信。 知行EDI系统中的OFTP获得了Odette认证，AS2获得了Drummond认证。作为AS2文件传输解决方案互操作性的首要认证，Drummond [...]
EDI项目初期，您需要进行需求确认的工作。外部需求确认即确认您和您的交易伙伴之间的传输方式、报文标准、业务单据以及集成方式等信息。而内部需求确认则需要经过内部协调，明确EDI部署方向。为什么需要在项目初期便制定好明确的需求呢？ 1.明确需求，统筹进度 明确传输协议、映射报文类型以及与ERP的集成方式。如果您是响应交易伙伴需求从而计划部署EDI系统，那么就表明您的交易伙伴已经拥有了完整的EDI系统。您的交易伙伴将向您提供完整的EDI配置要求和报文规范；如果是企业自身希望通过EDI系统提高自动化水平，或者希望升级原有的EDI系统，那么选择哪种传输协议以及使用哪些EDI报文就可以由企业来决定。除了EDI实施工作之外，结合企业现有的业务，定制化EDI解决方案也是非常重要的，这可能就会涉及到业务系统集成等问题。 知行软件支持以上功能，所以需要企业跟业务系统供应商或负责开发ERP的IT人员确认其业务系统是否支持这些方式的集成，根据技术条件，选择最适合的集成方案。进一步实现数据整合和自动化传输，提高企业的现代化信息建设水平，助力企业发展。 2. 把握节奏，分配资源 项目初期明确需求时，企业可以与其EDI提供商协商，对项目整体进度进行规划和统筹，从而预估项目上线时间。这一点是很重要的，能够确保IT部门合理地安排项目计划、分配资源。EDI系统主要负责业务数据传输和格式转换的工作，因此在EDI项目实施过程中，企业业务团队和业务系统也是非常重要的。只有多方合作，才能真正提高业务效率。 通常情况下，实施EDI项目需要由项目经理、业务负责人和技术负责人参与其中。对于大中型企业而言，实施EDI项目往往不止三个人，甚至会有三个团队参与。把握项目节奏，明确分工就变得尤为重要。对于小微企业而言，实施EDI项目需要由EDI提供商协助搭建软硬件环境等。这些情况都可以在项目初期与EDI提供商进行沟通，从而保证项目顺利实施。 3. 根据行业以及需求特点，定制化开发 [...]
拥有一个正确的供应链体系对企业而言是成败攸关的——尤其是在当今社会中，消费者期望比以往更快地收到商品。但是供应链到底是什么？ 供应链的定义是制造和销售商品的整个过程，包括从材料供应、商品制造到其分发和销售的每个阶段。成功地管理供应链对于任何希望提高其竞争力的企业而言都是至关重要的。 为什么供应链管理（SCM）如此重要？ 高效，优化的供应链对于企业履行客户订单非常重要,如果管理得当，它还可以降低成本，缩短生产周期。供应链管理涵盖供应链运营中产品开发、采购、生产、物流以及更多内容的统称。没有它，公司将面临丢失客户的风险，并失去在各自行业的竞争优势。 高效的供应链将配合有效的退货流程。已有研究表明，如果客户对退货流程的处理方式感到满意，则他们成为回头客的可能性会提高71％。 SCM不仅要建立尽可能高效的流程，而且对于降低风险并确保一切顺利运行也至关重要。这是因为从制造场所、仓库到运输、库存管理和订单执行，构成供应链的要素太多。 此过程中的每个步骤都可能会带来无数风险，甚至有可能破坏整个客户订单。尽量减少延迟，优化货物运输时间，保留库存的时间长度以及订单发送过程，这些都会对运营产生巨大影响。如果没有优化的供应链管理流程，则供应链链条可能会从一开始就崩溃。 “亚马逊效应” 现代消费者比以往任何时候都期望更快地收到他们的订单。数字市场每天都在不断扩展，超越传统的零售业务模式，正因如此，客户的期望值不断提高。这彻底改变了供应链专业人员必须确保订单得到处理和履行的工作方式。 亚马逊7×24小时全天候开放。订单可以得到即时处理，并有望立即发送到仓库中进行拣配。由于亚马逊和大多数在线零售商都提供次日送达，甚至是当日送达的选择，“亚马逊效应”已经完全重新定义了供应链的运作方式。采购人员必须准备好以更快的速度处理更多的总括订单。 [...]
企业间合作时，常会提及是否具备EDI能力。拥有EDI能力不仅体现了企业的文件处理能力，还体现了企业的信息化水平，会让您在商业合作中更具优势。本文主要介绍EDI能力以及其会给企业带来哪些好处，首先需要了解： EDI技术背景 EDI是一门非常成熟的技术，至少在70年代初期便已经在国外出现。最早使用EDI的集成系统是货运控制系统，如1971年在英国伦敦希思罗机场的伦敦机场货运EDP计划（LACES）。由于国外的EDI技术发展早于国外，因此造成了国外企业已经普遍使用EDI传输业务数据而国内众多企业还停留在最初的人工手动处理阶段。 什么是EDI能力？ EDI全称Electronic Data Interchange，中文名称是电子数据交换。而EDI能力即EDI Capability，是指具备以电子数据方式处理、交换业务数据的能力。 为什么需要有EDI能力？ 随着国际化贸易的不断开展，形成了国内外企业合作的新局面，这时国内企业才注意到EDI技术。电子行业的德州仪器TI、村田muRata、艾睿电子 [...]
可控文件传输 (MFT) 是通过安全的网络连接在计算机之间，安全、集中地传输数据或文件。虽然听起来很普通，但这项技术在企业IT战略中正发挥着越来越重要的作用——与长期以来被边缘化的传统文件传输的分散方式形成鲜明对比。 传统文件传输长期以来一直是通过个人和部门使用孤立的解决方案解决一次性问题的领域，由分散的进程和临时解决方案（例如 FTP、HTTP 等）组成。 但是，今天的企业使用的应用程序和系统比以往更多，并且必须管理跨越多个团队和部门的交织流程。创建一个由流畅操作提供支持的客户体验，意味着将这些不同的系统与更智能的文件传输方法统一起来，这是一种统一的可控文件传输方法。 您可以利用MFT来提高组织的运营效率、加快交付速度并在不断提高的期望中赢得满意的客户，这些都将归功于管理合规性和有效的治理方式。 现存的可以使用但已经过时的文件传输存在什么问题？ 如果企业部门和各个团队多年来一直依靠一次性文件传输解决方案生存，为什么还要在可控文件传输上花费宝贵的时间和IT资源？ [...]
供应链管理者的首要任务是响应客户的要求，更快、更准确、更独特地完成任务，面临的挑战是，供应链已经从组织间和供应商、制造商以及客户之间的线性流程，发展成为由制造商、供应商、客户、分销商和其他交易伙伴组成的复杂的全球生态系统。要实现卓越的客户体验的目标，意味着要从供应链网络中获得最大的性能。这就是供应链优化的作用。 如今，一个全球性的大品牌可以拥有数万家，甚至可能是数十万家供应商，分布在地球的各个角落。例如，《福布斯》报道称，沃尔玛拥有超过10万家供应商，而法国石油巨头道达尔则称其供应商名单高达15万家。对于一家公司来说，很容易就不清楚自己到底有多少供应商，这就是供应链问题的开端。 由于需要管理的方面太多，如何优化供应链网络成为一个越来越大的挑战。你需要确切地知道你有多少供应商，他们在做什么，什么时候做，供应链上有多少库存，你的客户是否在正确的时间得到了正确的订单，最重要的是，这一切给你带来了多少成本。仅举一例：据估计，优化供应链流程每年仅在浪费方面就能为食品行业节省7000多亿美元。 供应链优化的定义是什么？ 供应链优化是确保客户在需要时得到他们想要的东西的过程，而您花尽可能少的钱来实现这一点。 实际上，端到端供应链优化使用了一系列供应链优化技术（与供应链网络优化工具相关联），以提高所有活动的透明度，并为您提供可行的数据，从而在各个方面做出明智的战略决策。供应链管理包括： 客户服务管理 产品组合管理 库存管理 支出和采购管理 [...]
