GMI Distribution 是一家在全球范围内运营的企业，专注于货物分销和供应链管理。作为一家创立于数十年前的公司，GMI Distribution 已经取得了卓越的成就和荣誉。GMI 的目标是提供高效、可靠的供应链解决方案，帮助客户实现业务增长并提升竞争力。凭借多年来积累的经验和专业知识，在货物分销领域赢得了良好的声誉，并与众多合作伙伴建立了稳固的合作关系。 GMI Distribution EDI 需求分析 [...]
EDI（电子数据交换）允许企业及其供应商、服务提供商和客户通过电子方式以标准化格式收发业务文档。EDI在多个行业中具有广泛的适应性，可以说是完全没有任何行业限制的，只要企业希望自己的供应链管理水平，就可以引入EDI。 零售行业像亚马逊Amazon、沃尔玛Walmart和塔吉特Target，汽车行业像宝马BMW、沃尔沃Volvo、大众Volkswagen，甚至连我们熟知的连锁便利店——7-ELEVEn都在使用EDI。足以表明EDI可以为各个行业带来极大的帮助。EDI有效地为企业提供了成本和资源效益、无需人工干预和节能环保的三要素。它具有成本效益，因为完全消除了纸质文档的采购、打印和交付等重复流程，否则这些流程将耗费大量时间、成本和资源。从长远来看，使用EDI软件进行数据处理还允许公司通过“无纸化贸易”来对环境负责。 供应链管理中的EDI 当在供应链流程的不同阶段使用 EDI 解决方案时，它可以促进部门间和部门内文件的发送和接收。这可以通过转变业务流程的执行方式来有效提高组织的效率。由于能够自动执行账单、库存文件、运输文件和发票的创建、分发和确认过程，您的组织所面临的最繁杂的工作将完全消除。 在供应链行业，EDI可以创建以下文件： 订单和订单确认 发货信息 发票 [...]
供应链管理是企业长期成功的关键因素。有效的供应链管理是许多成功的企业所具有的共同特点。本文我们将讨论供应链管理涉及的内容，其运作方式以及对公司的重要性。 什么是供应链管理？ 供应链管理，或称SCM，是对商品和服务如何从原材料演变为产品，并销售给消费者这个过程管理。它包括移动和存储用于生产商品的材料、存储成品直至销售完毕的过程，以及跟踪已售出产品的去向，以便利用这些信息来推动未来的销售。供应链本身包括从采购制造商品的原材料到将最终产品交付给消费者的所有过程。 SCM的过程涉及到企业经营的方方面面，包括物流、采购和信息技术。它将材料、财务、供应商、生产设施、批发商、零售商和消费者整合成一个无缝系统。以下是建立供应链管理系统的一些步骤： 建立业务时设计和规划供应链 执行计划并仔细控制变量 监控供应链各部分的绩效 定期与供应链合作伙伴沟通并确保他们参与计划 供应链管理旨在简化供应链的每一个环节和相关流程。通过这样做，将利润最大化，产品缺陷最小化。 为什么供应链管理很重要？ [...]
物流和供应链管理这两个术语有时可以互换使用。有人说这两个词没有区别，供应链管理是“新”物流。 更为复杂的是，根据宾夕法尼亚州的一家物流管理公司的博客，在美国认为是供应链管理的领域，在欧洲更多地被称为物流管理。 文章《入境物流》（Inbound Logistics）中提到了这个问题，因为供应链或物流专业人员的职能不同，答案也各不相同。以下是其读者们的一些想法： 通企业员工认为“今天没有区别” 物流行业内的专业人员认为：“供应链管理包含了物流领域，而物流是SCM中的一些子流程。” 物流公司的员工认为：“供应链管理”公司一般是一个第三方运营商，管理产品的整体流动，无论是入库还是出库。 采购、材料处理、物流、运输、库存控制和供应链管理不断发展，导致许多职能领域相互交叉。这种交叉导致其中一些术语的定义模糊不清，如物流和供应链管理。 虽然这两个术语确实有一些相似之处，但实际上它们是不同的概念，有着不同的含义。供应链管理是一个总体概念，它将多个流程联系在一起，以实现竞争优势，而物流是指整个供应链中货物、服务和信息的移动、储存和流动。 什么是供应链管理？ [...]
提到供应链管理这个名词，想必大家都很熟悉。但供应链管理的内容究竟有哪些？一定有很多人没办法给出一个准确的答复。整体来说，供应链管理的基础为采购管理、运营管理和物流管理。常常有人将这三个管理与供应链管理混为一谈。实际上，供应链管理是由这三大板块共同构成的，它们各司其职，共同作用于供应链管理。与此同时，与供应链管理密不可分的是计划。如何合理调配各板块之间的关系，将计划落到实处。这是做供应链管理首先需要考虑的事情。 换个角度来说，供应链管理实际上就是三条流的集成，具体是哪三条流呢？产品流、信息流和资金流。这三条流在供应商和客户之间是按照如下图所示的方式进行集成的： 从图中可以看出，产品流位于三条流中的首位。产品流毫无疑问是供应链管理的根本，供应链存在的意义就是处理产品流。那么产品流与上文所讲的三大板块中的物流管理相对应。物流是产品流的一个重要组成部分，但产品流不仅限于物流。物流主要是负责产品运输，使产品可以顺利从一个地点运输到另一个地点，但物流管理本身并不能使产品的价值发生变化。而产品流则是涵盖了产品的增值生产部分。 如果说产品流是供应链管理的身躯，那信息流则是供应链管理的神经系统。无论是产品流还是资金流，它们的运作都与信息流密不可分。在信息技术不断发展的今天，供应链管理不再是堆积的货物，复杂的物流，取而代之的是数据和信息。因此，信息流在供应链管理中占据着举足轻重的地位。 值得注意的是，信息技术的问题并不完全等于信息流的问题。比方说，其他公司已经采用ERP系统收发业务数据了，A公司仍然采用电子邮件的方式，这便属于技术问题。如果A公司及时调整方案，采用ERP系统，但ERP系统中的数据不透明，不同公司之间的数据传递、同公司不同部门之间的信息传递、甚至同部门不同人之间的信息完全不共享，业务流程并没有一个完善的标准，部门之间沟通不畅导致就算企业采用了ERP系统，其实际效果也总是差强人意。这种情况导致的问题就属于信息流的问题。 引入ERP系统之前，企业将信息传递的失真和低效都归结于信息技术不够完善。旧的业务流程耗费大量的人力物力，于是人们寄希望于ERP系统。实际上，供应链管理的最大挑战是供应链的透明度。庞大的供应链体系无法由一个人全盘操作，这就意味着制定一套标准的业务流程，让不同的业务人员都可以快速上手是十分必要的事情。 其次，一个企业拥有了自己完善的ERP系统仅仅是完成了供应链管理的第一步。一个完整的供应链体系中，需要同时处理多个供应商、多个客户之间的数据往来。即使借助ERP系统管理数据，如此庞大的数据量应该如何传输？业务数据传输的安全性、稳定性问题又该如何解决？特别是企业与多个客户进行合作，数据传输变得尤为重要，想必大家都知道如果数据传输错误，比如将要传给A客户的数据传给了B客户，这种错误操作带来的后果将是难以估算的。 那么如何处理庞大的业务数据呢？交给EDI系统来解决这个难题。 传统业务数据传输需要手动发送业务数据，一般通过传真、邮件或电子邮件进行传输，流程如下： EDI系统可以自动化传输业务数据，如下图所示。计算机与计算机之间通过搭建EDI传输通道传输业务数据。 [...]
