每次都运送整个订单是不太现实的。甚至，为了确保物品准时送达，企业可能会更希望能够单独运送物品。某些物品可以通过亚马逊物流（FBA）之类的服务运送，而其他物品则可以从企业自己的仓库中运送。 在多次装运中完成一个订单称为分批装运。尽管高频率的分批装运很有必要，但是在系统后台进行监控还是比较困难的。要如何跟踪系统中的分批发货呢？如何确保只有在所有项目都运送完成后才将订单标记为已完成呢？ 在进行分批装运之前，您需要了解该过程是什么，正确地完成这个过程的重要性以及完成该过程的最佳方法。 什么是分批装运？ 让我们从基础概念开始介绍。分批装运是指在多次装运中交付一个订单。如有以下情况，必须分批装运： 订单中的一项或另一项处于延期交货状态 某个仓库中的物料要延迟交付 为加快交付速度，从多个仓库发货 分批发货示例 这是一个分批装运的例子 [...]
全渠道零售业的兴起，提升了买家对他们何时以及如何收到货物的期望。这种转变使那些无法了解其库存管理情况的供应链难以满足当下的需求。为了提供有竞争力的采购体验，供应链合作伙伴需要以新的方式进行合作。这意味着要为接下来的工作提供更多的联系、更多的支持和更多的准备——使用供应商管理库存（VMI）和协同补货。 这些“双赢”的供应链方法使交易伙伴之间能够轻松共享库存数据，从而创建一个精简的、以需求为导向的供应链。这使您能够加快订单预测、优化运输并提高库存效率。 供应商管理库存(VMI)和协同补货是一种行之有效的方法，可简化库存管理和订单执行，通过调整业务目标和优化所有参与者的运营，改善供应商与其分销合作伙伴之间的合作。 您或许会有疑问，VMI和协同补货之间有什么区别？简单来说，协同补货是VMI的演变，包括交易伙伴共同合作，以确保高效的库存管理计划。并远远超出了人们最初所认为传统VMI具备的功能，包括卡车制造、可用承诺等。它通过任何交易伙伴发起订单、提供多种市场路线、利用各种类型的需求信号，为企业提供了更多的选择。总而言之，协同补货是一种更灵活的供应链管理方法，但协同补货的核心包括VMI及其所有的优点。 提高销售和供应链效率，减少错误和耗时的返工。 VMI通过授权供应商为分销合作伙伴推荐订单，改变了传统的订购流程。这种合作方式结合了供应商和销售商的数据，通过提高订单的准确性和减少返工来提高供应链绩效。其他好处包括加快库存周转、提高库存百分比和增加销售额。 VMI如何工作 企业从分销合作伙伴处接收数据（称为产品活动报告）。 该报告包含有关销售、产品转让和库存状况（现有、订购、运输中）等数据。 VMI平台对数据进行审核，并根据关键因素和商定的目标发送建议的补货单。 [...]
德州仪器TI市场占比的日益攀升与信息化不断成熟发展相遇，推动德州仪器TI与客户建立直接传输业务数据的方式，由此大量的客户可由从分销代理拿货转为直接向德州仪器TI下单——直供业务模式。直供业务，利好双方。为了完成直供业务模式的建立，2020年德州仪器TI大力推动了与客户的EDI对接。 直供模式下，德州仪器TI主要面临以下2个方面的挑战。从业务层面看，挑战一是复杂的业务类型：订单、订单变更、发货、发票等；挑战二便是庞大的客户群，需要处理大量的业务数据。这2个挑战放在一起，就意味着德州仪器TI需要解决内部数据管理、与客户间的数据传输的问题。内部数据管理由成熟的业务系统来完成自动化的数据处理，而与客户之间进行的如此大量业务数据的传输，如果使用传统的邮件方式，必将带来由于大量人工操作导致失误的隐患，企业级的数据传输方案便就此登场——电子数据交换EDI。 德州仪器TI内部业务数据管理由业务系统来完成，而数据传输则需要供求双方共同对接来完成。德州仪器TI在完成内部业务系统部署，并准备好足以对接成百上千客户的EDI系统后，便开始向客户大力推广EDI对接，以全面实现直供业务转型。知行在2020年已协助数十家企业完成与德州仪器TI的EDI对接。 与德州仪器TI的EDI对接主要分为以下3个阶段： 1、业务需求确认 2、EDI业务测试 3、EDI切入生产 业务需求确认 该阶段主要由德州仪器TI和客户两方的业务人员、IT（技术人员）一同进行线上会议。需要注意的是，如果客户有业务系统，则由负责业务系统的IT和负责EDI的IT共同参会。通过线上会议的方式，根据双方的实际业务需求，确认在EDI系统中所要传输的业务类型，及具体的业务场景所需求的业务数据。 德州仪器TI支持PO模式的客户在EDI中传输的业务类型包括：订单、订单响应、订单变更、订单变更响应、发货通知、发票；JIT模式下传输物料需求计划（长期）、物料需求计划响应、物料需求计划(短期)、发货通知、收货确认、发票。 [...]
在实际业务中，妥协是不可避免的。但是，在定制软件开发方面，每一次妥协都可能会使您离真实的需求越来越远。是什么推动了您的软件选择？ 成本 规模较小的初创公司通常缺乏对其IT部门的资金投入。然而，基于云的技术可以帮助这些没有大量预算的公司负担起软件开发所需的费用。例如，免费的云服务Google Apps等。此外，云技术令使用办公室以外的计算机上运行的软件变为可能。 实际上，许多小公司甚至根本没有办公室。在线项目管理软件为公司聘请来自世界各地的员工打开了大门。 他们通常能够以较低的价格雇用更多技术熟练的员工。由于他们不必离开自己家就可以办公，许多住的较远的员工接受被支付更少的钱来做同样的工作。 效率 幸运的是，降低成本的一个好方法是提高效率。人们通常认为使用定制的软件、服务要比现成的软件贵得多。 有时的确如此，不过这取决于许多因素，如签约的是哪家软件解决方案公司、他们的收费多少、需要构建多少功能以及是否已经有一个框架。 然而，没有考虑到的是最终成本和投资回报率。现成的程序最初可能比定制软件应用程序开发成本低，但是究其原因是因为软件巨头推出了一款旨在为尽可能多的人服务的产品。 [...]
VDA 4945 IFTSTA报文，是指EDIFACT标准下的运输状态报告（Transport Status Message），在实际业务中，VDA 4945 IFTSTA报文较多应用于物流行业以及货运代理方。接下来，让我们一起来解读一下VDA 4945 IFTSTA报文中的具体信息吧。 在深入了解VDA [...]
定义 Web应用程序是一种利用网络浏览器和网络技术在互联网上执行任务的计算机程序。 总览 数以百万计的企业将互联网作为一个具有成本效益的通信渠道。它使他们能够与目标市场交换信息，并进行快速，安全的交易。但是，只有在企业能够捕获和存储所有必要数据，并有办法处理这些信息并将结果呈现给用户时，才有可能有效地参与。 Web应用程序使用服务器端脚本（PHP和ASP）的组合来处理信息的存储和检索，并使用客户端脚本（JavaScript和HTML）将信息呈现给用户。这允许用户可以使用在线表单，内容管理系统，购物车等与公司互动。此外，这些应用程序还允许员工创建文档、共享信息、协作项目以及在共同的文档上工作，而不受地点或设备的限制。 Web应用程序如何工作 Web应用程序通常用浏览器支持的语言（例如JavaScript和HTML）编写，因为这些语言依赖浏览器来呈现程序可执行文件。一些应用程序是动态的，需要服务器端处理。其他应用程序则完全是静态的，无需在服务器上进行任何处理。 Web应用程序需要一个Web服务器来管理来自客户端的请求，一个应用服务器来执行所请求的任务，有时还需要一个数据库来存储信息。应用服务器技术的范围从ASP.NET，ASP和ColdFusion到PHP和JSP。 以下是一个典型的Web应用流程： 1.用户通过网络浏览器或应用程序的用户界面，通过互联网触发对网络服务器的请求 [...]
常有客户会有这样的疑问，没有企业管理系统，影响企业实施EDI项目吗？当然不影响。本文首先介绍企业管理系统与EDI系统的区别，其次介绍现阶段企业实施EDI项目的现状，最后针对没有企业管理系统的情况提出相应的解决方案。 首先解决企业管理系统是什么的疑问。对不同的企业而言，对企业管理系统的定义各有不同。企业管理系统包括进销存管理（ERP）、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、供应链管理（SCM）等。其中进销存管理（ERP）常见的有金蝶、用友等。 企业管理系统是企业内部整合企业资源，帮助企业管理者对自身信息进行集中管理，从而提高工作效率的平台。而EDI系统是企业间传输业务数据，通过计算机与计算机自动化的收发订单、发票等业务单据。 EDI技术在国外的发展与应用远比国内成熟，因此现阶段国内许多企业都是在国外客户的要求下，被动实施EDI的。大公司发展时间久，管理经验丰富，在企业内部技术人员的研发和维护下，具有成熟的企业管理系统。由于EDI系统可以直接集成企业管理系统，因此可以帮助企业将内部数据自动化的传给其交易伙伴，无需人工重复操作。 对于体量较小或者还处于起步阶段的企业，没有专业的技术人员，同时对企业管理系统也没有足够的资金投入。考虑到成本以及收益产出比，这类企业在短时间内并没有部署自己的企业管理系统的打算。但为了提高自身的竞争力，顺利与已经部署EDI的企业进行对接，企业必须部署自己的EDI系统。针对这些目前没有管理系统的企业，知行提供了相应的解决方案——Excel方案或者LIP方案，无需准备业务管理系统一样可以与交易伙伴建立EDI连接。 接下来介绍Excel方案，使用简单的Excel电子表格，通过邮件附件的方式与EDI系统完成业务数据的交互。您只需要将交易伙伴需要的EDI数据填写进提前设计好的Excel模板中，剩下的工作交给您的EDI提供商即可。同理，EDI系统收的交易伙伴发来的信息，也将以邮件附件Excel的方式发给您。知行EDI系统的Excel端口信息可参考文章：Excel 端口 除了Excel方案之外还有另一种方案——LIP方案。LIP全称为Logistic Information Platform（物流信息平台），是替代Excel方案的升级方案，为中小企业提供了一套完整的EDI解决方案。相比于Excel界面，其优势在于可视化的界面，使得业务数据可以更加清晰地展现。其主要功能模块包括： [...]
IT自动化对创建重复过程的说明加以使用，该过程取代了IT专业人员在数据中心和云部署中的手动工作。软件工具，框架和设备以最少的管理员干预执行任务。IT自动化的范围从单个动作到离散序列，最终到一个自主的IT部署，该部署基于用户行为和其他事件触发来采取措施。 IT自动化与编制不同，但是通常将这些术语一起使用。自动化无需人工干预即可反复完成任务。编制是一个更广泛的概念，其中用户将自动化任务协调为IT和企业的内聚过程或工作流。例如，IT管理员可以通过创建自动实例，操作系统（OS）安装和存储配置来扩展工作负载。他们在工作流中按照每个任务的特定操作顺序来编排自动化任务。编排内容还可以包括权限和角色实施，批准限制等。 IT自动化是如何运作和影响流程的呢？ IT自动化依靠软件工具来定义和执行一系列规定的详细操作，这些操作可通过手动或外部触发器（如IT容量需求的变化）来调用。 IT自动化取代了管理员与IT环境之间的一系列动作和响应。例如，IT自动化平台（如Microsoft Windows PowerShell）将cmdlets、变量和其他组件组合成一个脚本，以模仿管理员通过命令行界面（CLI）每次一行行调用的一系列命令和步骤，以调配虚拟机（VM）或实施备份过程。通过将多个脚本组合成一个系列，可以实现更复杂的IT自动化结果。当这些有限范围的自动化流程取代了管理员必须经常执行的任务时，它们是最有利的情况。管理员将每月进行一次的死记硬背的操作自动化，并不能节省多少时间。然而，自动化一个每天发生多次的死记硬背的动作，会大大增加管理员用于其他需要决策和评估技能的任务的时间。 企业级IT基础设施自动化工具会根据IT环境中的阈值和其他情况条件触发动作。先进的IT自动化工具可以监督系统、软件和其他基础设施组件的配置；识别未经授权或意外的变化；并自动采取纠正措施。例如，如果工作负载停止响应，就会触发自动化步骤，在不同的服务器上重新启动它，该服务器有可用的能力来运行它。当IT自动化被设置为强制执行所需的配置状态时，该工具将检测服务器配置中超出规格的更改，并将其恢复到正确的设置。 IT自动化是用来做什么的呢？ IT运营经理可以使用IT自动化来完成一些任务，包括： [...]
IT不能让他们权限范围内的所有操作都自动执行，当然也不能一次完成所有操作。但是，IT机构可以遵循经过实践检验的步骤来安全地实现自动化。 自动化对于现代IT至关重要，因为它使IT团队能够准确、一致且快速地完成常见的工作流和重复性任务。但是自动化远非自动那么简单。 实现自动化的道路充满了错误和浪费。大多数IT管理员都知道自动化的恐怖故事：为了实现一个小型任务的自动化，将其变成了一个庞大的项目，为了自动化而进行有害的流程改变，以及因工具选择不当造成的头痛。精心规划和齐心协力对于以一种有意义和可维护的方式实现自动化是至关重要的。 将IT任务从手动变为自动化的8个步骤： 1.选择正确的自动化目标。 2.对任务的步骤进行排序。 3.确定问题区域。 4.构建自动化工具集。 5.设置初始范围。 6.监控和测量。 [...]
如今，企业资源规划（ERP）已经变得越来越复杂。随着ERP系统的可选择性不断增多，企业一直在努力选择、实施和集成适合其业务需求的ERP系统。企业必须设置特定的检查清单，以选择符合公司期望的ERP。 企业可以制定计划以应对以下三个与ERP相关的主要挑战，为ERP系统的实施和集成奠定基础。 挑战 1：耗时的ERP集成项目 启动和集成ERP系统可能很耗时，而且通常会超出预期时间。 大约有57％的ERP项目实施超出了其最初的预估时间表。此外，完全启动ERP所需的平均时间为21个月。 ERP挑战令人生畏，要想熟练使用ERP，更是需要进一步定制和相关培训。成功的企业会花一些时间来完善实施过程以长期提高效率。实施ERP系统是识别和改进或者重新设计业务流程的机会。自动执行不良流程只会使不良流程运行得更快。 解决方案：采用敏捷思维 启动ERP集成，可以理解为，将新的（或第一个）ERP系统引入您的组织，这是一个持续不断的过程，必须对其进行持续的培养和监控，以确保将数据、工作流、部门甚至个人成功融合到要创建的新机构规范中。 因此，需要采取一种更加敏捷的方法，ERP实施应分解为“小步骤，每个步骤都有最终用户参与，以确定需求、测试、找出差距，然后重复”。 [...]
